Des conseils clairs pour vos décisions d’affaires, immobilières et locatives.
Améliorez vos opérations, votre gestion immobilière et votre location, évaluez l’impartition, redressez un projet ou prenez une meilleure décision technologique.
Choisir l’enjeu à résoudre.
Commencez par la vacance, le processus, le fournisseur, le projet ou la décision qui consomme trop de temps, d’argent ou d’attention.
Conseil en processus et opérations
Repérez les retards, les doubles saisies et les responsabilités floues, puis transformez-les en changements que votre équipe peut appliquer.
ConseilStratégie technologique et DSI fractionnel
Priorisez vos investissements, évaluez les fournisseurs et gardez le contrôle des décisions technologiques sans embaucher un DSI à temps plein.
ConseilImpartition et stratégie de main-d’œuvre
Décidez quoi impartir, comment comparer les fournisseurs et comment protéger la qualité, les connaissances et votre pouvoir de décision.
ConseilGestion de projet et mise en œuvre
Établissez ce qui est réellement terminé, ce qui bloque et qui doit décider afin de reprendre le contrôle d’un projet difficile.
ConseilConseil en gestion immobilière
Gardez une vue claire sur l’entretien, les paiements, les fournisseurs, les responsabilités et les dossiers non réglés à mesure que le portefeuille grandit.
ConseilConseil en location résidentielle et commerciale
Structurez les demandes, visites, suivis, offres, documents et renouvellements selon les besoins distincts du résidentiel et du commercial.
ConseilConseil en transformation numérique, IA et automatisation
Décidez quels processus automatiser, quelles données protéger et quels fournisseurs méritent votre budget.
Des recommandations façonnées par le travail opérationnel.
Moe apporte son expérience en immobilier, location, employés, fournisseurs et projets à chaque évaluation.
Opérations immobilières
200+ unités résidentielles et commerciales gérées.
Location résidentielle et commerciale
Demandes, visites, suivis, documents, renouvellements et prospects commerciaux.
Propriété d’entreprise
Expérience en immobilier, main-d’œuvre, impartition et télécommunications.
Projets et fournisseurs
Gestion d’employés, entrepreneurs, fournisseurs, construction et transitions opérationnelles.
Choisir le niveau d’aide requis.
Commencez par une conversation ou ajoutez une évaluation, un plan, une coordination de projet ou un accompagnement régulier.
Consultation ciblée
Évaluer une décision, repérer les risques et choisir quoi faire ensuite.
Évaluation opérationnelle
Examiner un processus, un enjeu immobilier, une relation fournisseur ou un projet.
Stratégie et plan d’action
Transformer une situation complexe en options, actions attribuées et séquence réaliste.
Direction de projet
Ajouter une coordination indépendante à un changement, une transition ou un projet difficile.
Conseil continu
Garder une expérience-conseil disponible pour les décisions récurrentes de la direction.
Questions fréquentes
Ce qu’il faut savoir avant de commencer.
Peut-on commencer par une seule consultation?
Oui. Un enjeu de location, d’immobilier, de fournisseur, de projet ou d’opérations peut être traité dans un mandat ciblé.
Moe peut-il rencontrer notre équipe?
Oui. Moe est basé à Ottawa, travaille souvent à Toronto et peut planifier des rencontres à Montréal, Gatineau et dans d’autres marchés desservis.
Le mandat peut-il se dérouler en français?
Oui. Les échanges, l’évaluation et la planification peuvent se faire en français ou en anglais.
Que faut-il préparer?
Apportez la décision, un exemple récent, les personnes concernées et le résultat recherché.