Regium Management + Canadian Property Alliance
Location résidentielle et commerciale, entretien, paiements, employés, fournisseurs, rapports, projets et coordination de construction.
À propos de Moe · Conseil
Une expérience opérationnelle derrière chaque recommandation.
Moe conseille les propriétaires et les dirigeants sur leurs opérations, leur gestion immobilière, la location, l’impartition, les projets et les décisions technologiques.
01 / écouter02 / évaluer03 / conseiller04 / agir05 / réviser
200+unités résidentielles et commerciales gérées
Fondateurentreprises en immobilier, main-d’œuvre et télécommunications
FR + ENconseil en français ou en anglais
Ontario + Québecrencontres virtuelles et planifiées
Consultant indépendant
Des conseils fondés sur une expérience directe des opérations.
Moe a été responsable d’immeubles, de location, d’employés, d’entrepreneurs, de fournisseurs, de projets et de transitions d’affaires. Cette expérience l’aide à repérer les pertes de temps, les responsabilités floues, les suivis qui échappent à l’équipe et la décision qui mérite l’attention en premier.
Vous pouvez lui présenter un enjeu précis ou le mandater pour une évaluation, un plan d’action, la direction d’un projet ou un accompagnement régulier.
Expérience pertinente
Propriété d’entreprise et responsabilités opérationnelles.
Les recommandations tiennent compte des personnes, des décisions et du suivi nécessaires une fois la rencontre terminée.
YAP + Free-Line
Expérience de fondateur et de cofondateur en systèmes de communication, acheminement, fournisseurs et centres de contact. YAP a fusionné avec 1Tel en 2021.
CANWRK
Expérience de cofondateur en main-d’œuvre internationale, impartition, encadrement des fournisseurs et transfert des connaissances.
De l’évaluation à la mise en œuvre
Coordination d’employés, d’entrepreneurs, de fournisseurs, de technologie et de transitions opérationnelles.
Façon de travailler
Des constats clairs et un plan proportionné au problème.
Moe explique les options sans jargon, précise qui doit agir et peut rester impliqué lorsque la mise en œuvre exige un suivi.
Écouter les personnes concernées
Comprendre la situation auprès de celles qui effectuent et supervisent le travail.
Vérifier les dossiers
Utiliser les contrats, rapports, échéanciers et exemples récents pour tester les hypothèses.
Classer les enjeux
Séparer les risques urgents des améliorations qui peuvent attendre.
Attribuer les actions
Préciser qui décide, qui exécute et qui vérifie chaque prochaine étape.
Revoir le résultat
Confirmer que le changement a amélioré le délai, le risque ou le résultat qui motivait le mandat.
Conseil indépendant